19歲大二他正式休學(xué)，要告訴大家，他創(chuàng)業(yè)不是玩票更不是一時沖動。

類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。最“恐怖”的是第四類用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。

我時間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。

”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。

他是個特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。蘋果雖然是最具標(biāo)志性的創(chuàng)新者之一，但它的第一個創(chuàng)新其實(shí)就是抄襲了施樂在計算方面的發(fā)明。

從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。

你可能聽過“迅速失敗”、“經(jīng)常失敗”、“在失敗中前進(jìn)”、“打破常規(guī)快速前進(jìn)”等創(chuàng)業(yè)口號。你可疑參考以下問題：•未來會有什么創(chuàng)新?•我現(xiàn)在該怎么開發(fā)還沒有的部分?#10創(chuàng)業(yè)公司分類法早在商學(xué)院時代我就開始了一個項目：創(chuàng)業(yè)公司的分類。